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Depuis la création de Phyleas Consulting en 2010, j’accompagne en indépendant les entreprises et les cabinets de conseil dans la conduite de projets de transformation pour les aider à mettre sous contrôle coûts, délais et livrables attendus alors que :

  • « Seulement 56% des projets stratégiques sont en phase avec leurs objectifs initiaux »*
  • « Les organisations perdent en moyenne 102 millions de dollars à chaque milliard de dollars investis dans des projets »*

Je m’adresse ainsi :

  • Aux dirigeants qui souhaitent accélérer et mettre sous contrôle des projets complexes mobilisant des équipes pluridisciplinaires voire des partenaires externes en intervenant comme chef de projet ou PMO.
    • Pourquoi faire appel à Phyleas Consulting ?
  • Aux cabinets de conseil en management qui ont un besoin ponctuel de profil expérimenté pour sous-traiter le pilotage et la réalisation de mission.
    • Pourquoi faire appel à Phyleas Consulting ?

Si mon cœur de métier est la conduite de projet, mon activité dans le conseil depuis 2000 m’a permis d’acquérir une expertise dans les domaines suivants:

  • La transformation digitale
  • La gestion de l’innovation 
  • La négociation de partenariats business
  • L’optimisation de process

 

*Source : étude du PMI – « the high cost of low performance » 2014

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